O nas
Rise Learn je resna izbira za podjetja, ki se ne zadovoljijo z mediokriteto. Od leta 2015 delujemo iz Kopra in se ukvarjamo s korporativnim usposabljanjem, ki dejansko kaj spremeni. Naši odjemalci niso naivni—vedo, kaj pričakujejo. In to jim tudi damo. Imamo za seboj več kot 500 uspešnih projektov, ki so prepričali vodilne družbe v regiji. Naša filozofija je enostavna: če nečesa velja početi, je vredno narediti ga pravilno.
Ne ponujamo generičnih tečajev iz škatlje. Vsak posel je drugačen, zato se tudi mi vsakič spremenimo. Naš pristop temelji na resničnih izzivih vaše organizacije, ne na teoretičnih modelih. Že 230 komercialnih partnerjev ve, da je srečanje z nami dobra naložba. To ni slučaj.
Our Approach
Naš pristop se začne z resničnim pogovorom s vami. Ne s formo, s spraševanjem. Kaj vas muči? Kaj se je poskušalo drugje in ni delovalo? Kaj vi veste, a vam nihče ne verjame? Potem se poglobljamo—razgovarjamo z linijskim osebjem, vodjami, včasih tudi z njihovimi strankami. Šele takrat napravimo program, ki je izdelan točno zate, ne pa sablonski. Naše tečaje so kombinacija seminarjev, praktičnih vaj, individualnega coachinga in spremljave po zaključku. To ni nekaj, kar se zgodi en teden in potem vse pozabimo. Je proces. Tudi naša kvaliteta je merljiva—spremljamo, kako se znanje odseva v dnevnem delu tvojih ljudi.
Our Story
Ustanovili smo Rise Learn leta 2015 trije sorodniki—Aleš, Andraž in Petra Novak. Aleš je imel 20 let izkušenj v korporativnem sektorju, Andraž je bil školitelj, Petra pa je prišla iz projektnega managementa. Skupaj so videli problem: večina usposabljanj na tržišču je bila površna in nepovezana s pravimi problemi podjetij. Začeli smo majhno, s štirimi zaposlenimi v pritličnem pisarni na Resljevi cesti. Prvi dve leti sta bila brutalni—komaj smo shajali. Toda vztrajnost se je izplačala. V letu 2017 smo imeli prvi veliki posel z večjo proizvodno družbo; potem je sledilo drugo, tretje... Danes imamo timsko 45 ljudi, kar pa najpomembneje—našim strankam se je kvaliteta njihove delavne sile občutno povečala.
Aleš, Andraž in Petra Novak ustanovijo Rise Learn v Kopru. Začnejo s prvimi tečaji za male proizvajalce in trgovske podjetje.
Prvi večji kontrakta z Inzcom in Medargo. Tim raste na deset oseb. Prvo uradno urjenje je pritegnilo 150 udeležencev.
Rise Learn je postal uraden partner za korporativno usposabljanje pri 15-tih največjih slovenskih podjetij. Odpirajo prvi izpostavo v Ljubljani.
Presegljemo 500 završenih projektov z 4.500 udeleženci. Začenjamo mednarodne programe za podjetja v Avstriji in Nemčiji.
Our Mission
Naša naloga je preprosta: okrepiti sposobnosti ljudi znotraj vaših podjetij in jih narediti boljše pri tem, kar počnejo. Delujemo z vodilnimi iz različnih sektorjev—industrije, financ, javne uprave, tehnologije. Verjamemo, da usposabljanje ni luxuz, temveč nuja, če želite ostati konkurenčni. Naš namen je poskrbeti, da ne boste nikoli na trgu neprimerno pripravljeni.
Our Vision
Vidimo prihodnost, v kateri je slovensko gospodarstvo znano po svojih izurjenih, inovativnih timih. Želimo biti katalizator tega spremembe. V naslednjih petih letih načrtujemo razširiti dejavnost v celoten srednje-evropski prostor. Naš cilj je, da postane Rise Learn prvo ime, na katero si pomislijo velike in srednje velike organizacije, ko razmišljajo o kvalitetnem usposabljanju.
Meet Our Team
The people behind Rise Learn
Rise Learn je mesto, kjer se za vaš projekt poskuša. Naš tim se redko sliši beseda 'to niso moje služnost' ali 'pokliči tisto osebo'. Smo majhni dovolj, da se vsi poznamo, a veliki dovolj, da je specijalizacija pravo. Dela se resna, zato je vodja—Aleš—jasno pravi 'ne imamo časa za politike ali preigre'. Hkrati pa se je težko predstavljati bolj človeško okolje. Če ti ni dobro, to čutijo. Če maš idejo, ti jo obeta. To je malenkostna, vendar mogoče ima tanek učinek na to, kako se naš tim počuti pri svojem delu, in to se prenaša na vas.
Aleš Novak
Soustanovitelj in izvršni direktor
Aleš je v osemdesetih letih dela v korporativnem okolju videl vse mogoče scenarije. Dvajset let je vodil različne timske v proizvodnji in upravičeni, nato pa se je odločil, da bo spremembo povzročil drugače—skozi usposabljanje. Ima magistrski študij iz poslovnega administriranja in je sertificiran coach. Danes vodi strateško smer Rise Learna in osebno vodi najpomembnejše projekte s ključnimi odjemalci. Njegova neusahljiva energija in sposobnost razumevanja kompleksnih organizacijskih dinamik sta bila krucialna za rast podjetja.
Petra Novak
Vodja projektov in razvoja programov
Petra je bila prej projektna menedžerka v tehnološki industriji, kjer je upravljala velike razvojne timove. Njena sposobnost da vidi 'leso med drevji' je ključna za to, kako Rise Learn oblikuje svoje programe—ne učenja sam sebi, temveč kaj je res potrebno za doseganje vaših ciljev. Je avtorica večine našega 'custom' usposabljanja. Petra je tudi odličnosten mentorka—vsak član njene ekipe ve, da mu je dostopna. Njeno osnovno načelo je: 'učenje mora biti relevantno ali pa je samo izguba časa'.
Andraž Horvat
Vodja učeče mreže in usposabljanja
Andraž je bil učitelj matematike in fizike, nato pa je videl, da je njegovo pravo prizivanje bilo izobraževanje odraslih v poslovnem okolju. Ima doktorski študij iz andragogike in je napredovalec v tom, kako se odrasli res učijo. Njegova nenehna iskanja novih metod učenja in sposobnost da prilagodi učenje različnim stilom učeča so ključni za to, da se Rise Learn kurzi ne počutijo kot 'tipični' tečaji. Andraž osebno usposablja vse nove usposabljače, zato je znanje Rise Learna konsistentno in visoko kakovostno.
Why Choose Us
- Naše vodje znajo tudi početi, ne samo učitiNaši usposabljači niso akademiki, ki nikoli niso stali na stvarni temelje. Večina jih je prišla iz istih branž, ki jih učijo. Imajo praktične izkušnje, ne samo certifikate. Ko razpravljajo o logistiki, so vodili skladišča. Ko govorijo o vodenju, so imeli timove. To avtentičnost se čuti v vsaki seji in je neprecenljiva za vaš osebjem.
- Rezultati, ki se vidijo na botem linijiNaše projekte merimo glede na to, kaj se spremeni. Povečana produktivnost timov? Nižja fluktuacija kadra? Hitrejši timski procesi? Boljši stroški poslovanja? To niso lepe besede—to so konkretne številke, ki jih vaš CFO razume. V povprečju naši odjemalci vidijo 23-odstotno izboljšanje v merjenih kazalnikih v prvem letu po programu.
- Dolgoročna partnera, ne samo prodajalec tečajaKo zaključimo prvi projekt, se razprava ne konča. Nudimo obhode, dodatne seje, tudi leto dni pozneje. Naš tim ostane dostopen za nič cenejšo konzultacijo. To je način, kako gradimo dolgo poslovni odnos. Tretjino naših novih projektov so razširitve obstoječih engagemntov s starimi odjemalci. To je edina dobra referenca, ki je lahko.
- Prilagodljivost brez kompromisaVeste, da se vaš posel spreminja. Zato se tudi naši programi prilagajajo. Če med projektom ugotovimo, da je fokus slabo postavljen, ga popravljamo. To ni dodatni strošek—je part naše obetane odličnosti. Druga podjetja bi rekla 'to je bila pogodba', mi pa rečemo 'kaj potrebuješ sedaj?'. Takšne fleksibilnosti vas seveda ne bo s ponudniki, ki operirajo na volumen modelu.
Our Core Values
The principles that guide everything we do
Kakovost pred komercialnim interesom
Za nas je kakovost neprimerljiva. Če nam naročnik zahteva nekaj, kar ne bo dejansko pomagalo njegovim zaposlenim, mu to jasno povemo. Pogosto se to izkaže za nejasne zahteve, zato skupaj preprosteje rečemo: kaj res potrebujete? To pristop je stran od 'da maš, le plačaj', vendar je edini korektna drži. Naši odjemalci nas hvalijo, ker jih nikoli ne zavozimo v nepotrebne projekte.
Transparentnost
Kaj vidite, je kar dobite. Naše pogodbe so jasne, brez pravnih skritih postopkov. Stroški so jasni, rezultati so merljivi. Če projekt ne poteka po načrtu, vas o tem obvestimo takoj—ne čakamo do konca. To je osnova zaupanja, in zaupanje je nedokončljivo. Hundert-petdesetkrat se je izkazalo, da je bila ta pristopa izhodišče dolgotrajne poslovne vezi.
Praksa pred teorijo
Naši usposabljači ne pridigajo iz učbenikov. Svoje znanje so pridobili na terenu—v trgovinah, tovarni, pisarnah, klinicah. Ko učijo o prodaji, so prodajali. Ko učijo o vodenju, so vodili. To razliko čutijo vsi udeleženci. Teorija je dobra samo, če je priklenjena na tla, in to je naš kompas.
Dostojnost in spoštovanje
Vsi sodelavci, ki pridejo k nam, so tretjireirani kot osebe, ne kot kode. Poznamo vašo organizacijsko kulturo, vaše težave, vaše strahove. Nikoli ne delamo malenkostne opazke glede tega, da je neka podjetja 'malo zaostala' za tehnologijo ali da so zaposleni 'malo togi'. Vodilni v vaši podjetju so to že slišali dovolj. Naša vloga je pokazati, kaj je mogoče, ne kaj je napačno.